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时间:2025-12-26 04:08:10

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  近日,纽交所上市公司科蒂集团宣布,其将向私募股权投资机构KKR旗下投资载体出售所持的威娜公司(Wella Company)剩余25.8%股权,作价7.5亿美元现金(折合人民币接近53亿元),并保留“剩余价值45%分成”的看涨期权。

  2020年,科蒂与KKR签署战略协议,KKR出资25亿美元收购威娜60%股权,威娜公司(Wella Company)作为独立实体运营,科蒂保留40%股份并授权KKR在5年内收购剩余股份。

  本次收购即为前次交易的延续。KKR两次合计出资32.5亿美元(折合人民币超过228亿元),占股85.8%。预计本次交易将于2026年一季度完成。

  双方签署协议约定,该交易交割当天,科蒂即可收到7.5亿美元预付现金(税后科蒂可动用约6.8亿美元),对应威娜100%股权隐含估值约29亿美元。

  同时,若KKR未来通过再次出售或IPO方式退出,且在支付自身优先回报后仍有剩余收益,科蒂可再分得45%的“剩余对价”。

  据报道,科蒂此次出售资产,主要是为了偿还2025年末到期的6.5亿美元2.25%可转债及其他短、长期债务。

  2020年,科蒂在首次向KKR出售威娜60%股权时,整体对价25亿美元,当时使用的是传统“现金+债务”收购模式。而本次出售则更偏向“收益分成”模式,科蒂在让渡即时流动性的同时,保留了继续分享威娜未来增值的“二次变现”机会。

  科蒂在公告中暗示,若威娜后续估值达到2021年同类公司(如Olaplex、Kérastase)普遍8-10倍EBITDA的区间,其额外分成金额有望接近甚至超过7.5亿美元首付款。

  公开资料显示,科蒂是一家全球领先的美妆企业,业务涵盖香水、彩妆、护肤及身体护理产品,旗下拥有多个知名品牌,威娜便是其中之一。

  1880年,25岁的德国药剂师弗朗茨·施特勒贝尔(Franz Ströher)在萨克森州小镇瓦瑟格申(Wassergrün)开设一家小型香粉与染发剂作坊,发明“ Tulip(郁金香)”粉状染膏,专为当时欧洲上流社会的白发遮盖需求服务。

  凭借“不易褪色、无刺激”配方,施特勒贝尔很快在德累斯顿、莱比锡的理发沙龙打开口碑,并于1884年注册“Wella”商标——名字取自德语“Welle”(波浪),意在强调染后秀发依旧柔顺有波纹。

  经过多年发展,威娜成为欧洲第一大专业美发品牌。1963年,威娜在法兰克福证券交易所挂牌,并开始借助资本杠杆加速海外并购。至1999年,其销售额已高达36亿欧元,其中68%来自德国以外市场。

  但随着欧莱雅、宝洁在大众洗护渠道扩张,威娜在C端零售份额被逐步蚕食,股价由1998年峰值的110欧元跌至2001年45欧元,跌幅近六成。

  2003年,宝洁以65亿欧元(约合当时78亿美元)完成对威娜的控股收购,将其并入“P&G Beauty”板块。

  宝洁希望借威娜的沙龙基因,补强自身在专业渠道的短板,同时把威娜洗护产品导入沃尔玛、家乐福等大卖场。

  然而,宝洁“成本导向”的矩阵管理,与威娜原本“高投入、高毛利、重服务”的B2B模式出现冲突:研发预算占比由收购前的5%被压缩至2.8%,导致新品迭代缓慢;全球销售团队由2400人裁并至1300人,沙龙拜访频次下降30%。

  结果,威娜在欧、美专业染发市场占有率由2004年的31%下滑至2014年的18%,年销售额停滞在38亿欧元左右,低于收购时的42亿欧元。

  2015年,宝洁决定剥离非核心美容业务,与科蒂达成“股权置换+现金”交易:科蒂以125亿美元总价(含29亿美元现金和约10%科蒂股份)接手宝洁旗下包括威娜、Clairol、Max Factor等在内的43个品牌。

  2016年交割后,威娜成为科蒂“专业美妆部门(Professional Beauty)”核心资产,占该部门净收入的58%。

  但科蒂同样面临高杠杆压力——2017财年净负债76亿美元,杠杆率高达5.7倍——无力对威娜进行大规模品牌重塑,只能维持原有沙龙教育、染膏配方升级等常规投入。

  2020年,KKR收购威娜60%股权作为独立实体运营。独立后的威娜砍掉冗余SKU 35%,重新聚焦“染发+护理”两条主线年推出无氨植物染Koleston Perfect ME+,2022年上市角蛋白修护系列“WellaPlex”,并在TikTok、Instagram发起,数字渠道销售占比由2020年的8%提升至2023年的24%。

  据可查的财务数据显示,威娜2022、2023财年EBITDA连续实现双位数增长,2024财年销售额达21亿欧元,EBITDA为3.4亿欧元,利润率16%,已回到宝洁收购前的高点水平。

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