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　　品牌定位：这决定了店铺的发展方向。你需要思考店铺是开设在商场、街区还是城中村，店铺面积大小也会影响品牌定位。

　　团队定位：团队情况决定价格定位。若你有五六人的核心团队，且成员技术精湛，在当地有一定影响力，那么店铺可定位为中高端。品牌定位、市场定位、价格定位以及团队定位，都需要你深思熟虑。

　　竞争力评估：优先考量周边竞争力，观察是否存在与自身定位相符的竞争对手，了解其生意状况和业绩表现。即便当地美发店众多，也不意味着你就能轻易立足。在激烈竞争中脱颖而出并非易事，因为竞争对手可能凭借团队优势或长期积累的老客户资源占据市场，新店铺贸然进入可能面临困境。

　　消费匹配：确保选址区域的消费层次与店铺定位契合。中高端定位的店铺不宜开在中低端消费区域，否则可能面临顾客频繁议价的情况；中低端定位的店铺则应选择人流量大、普通消费者多的地方，避免进入高端区域，以免因技术、环境和服务无法满足客户需求而导致经营不善。

　　经营管理体系：在当下竞争激烈的美发市场中，建立完善的经营管理体系尤其重要，尤其新手对美发店开店经营缺少经验的话，建议去参考同行成型的经营管理案例，梳理你的思路。

　　收集资料：青创社资源站，各类资源平台、行业论坛等，去搜集同行美发店成型的经营管理案例资料，把美发店创业筹备资料、发廊装修效果图等、美发店经营管理资料、美发店管理制度、美发店薪酬绩效、美发店促销营销资料、美发店员工培训资料、美发店销售话术、美发店合同表格等资料准备好，然后根据你的门店定位进行优化调整，梳理出属于你们店的经营方案。

　　通过 boss 直聘、店长直聘、招财猫、58 同城、赶集网等招聘渠道招纳员工。即便你尚未组建团队，也不必担忧。在这些平台上，你可以花个 5000 元至少能招聘到 50 名发型师，无论身处哪个城市，都不用担心找到合适的人才。

　　将招聘来的员工组建在一起后，培训至关重要。要让员工相互了解，同时让他们熟悉企业文化，明确领导架构以及店铺的经营目标。否则，员工之间缺乏默契，甚至老板与员工互不相识，将严重影响工作配合度。

　　不要过度依赖抖音、大众点评等线上渠道。在店铺刚开业时，应先采用最接地气的地推方式，积累 2000 – 3000 个客户。线上宣传追求投入产出比，需要一定的体系支撑。而地推能让你在初期就实实在在地吸引到客户，即便线上宣传效果不佳，地推带来的客户也能为店铺运营提供保障。

　　宣传之后，要注重客户留存。如果能能将 2000 – 3000 个客户最大限度地留下来，后续仅依靠老会员的循环消费，店铺就能维持运营。务必重视这一系列流程的每一步，尤其是第一步定位，它至关重要，因为团队、朋友、家人、同事以及竞争对手都在关注着你。返回搜狐，查看更多